El actual intendente entregó un informe completo del estado de la administración municipal. El equipo del electo jefe comunal había solicitado datos sobre el estado financiero, la planta de personal y las deudas contraídas.
Cresto y Azcué, con buena relación hacia el cambio de gobierno.
E
l intendente de Concordia Enrique Cresto presentó un informe detallado
del estado en que se encuentra la administración municipal, atendiendo al
pedido del equipo del intendente electo Francisco Azcué que solicitó
información sobre el estado financiero, la planta de personal y las deudas
contraídas.
El informe, al que accedió INFORME DIGITAL, fue presentado durante el último fin de semana por el actual intendente
Enrique Cresto y su equipo económico en una jornada de trabajo con e electo
presidente municipal Francisco Azcué, la viceintendenta electa Magdalena Reta
de Urquiza y miembros del futuro gabinete
La administración Cresto respondió a la solicitud del equipo de Azcué.
En este sentido, desde la Secretaría de Gobierno y Hacienda explicaron
que "no hubo demoras innecesarias en la respuesta, teniendo en cuenta que
la presentación de Azcué se formalizó el 13 de noviembre y luego hubo que
recopilar, comparar y preparar información específica en un compendio de más de
1000 fojas, proceso que inevitablemente demanda algunos días, principalmente
cuando se aborda con la debida responsabilidad y seriedad".
A continuación se reseñan los principales aspectos del pormenorizado
informe que preparó Gobierno y Hacienda, con la colaboración de diferentes
áreas:
Cuentas en orden, superávit y fondo anticíclico
- Al comienzo de la gestión - enfrentando una inundación histórica y ante
el desafío de encarar grandes obras y preservar el equilibrio fiscal en un
contexto de crisis - Cresto estableció por ordenanza que del superávit en las
cuentas municipales se destinara un 50% a obras y un 50% a la conformación de
un Fondo Anticíclico. (Gracias a esta decisión, las futuras gestiones podrán
enfrentar emergencias climáticas o escenarios económicos adversos sin
comprometer las arcas municipales).
- Al igual que en los últimos 7 años, hoy el municipio gasta menos que
los ingresos que genera o recibe, cerrando cada trimestre con superávit, con
una mayor disponibilidad de recursos para obras y consolidando el Fondo
Anticíclico.
Concordia alcanzó un récord en obras de infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de desarrollo urbano en toda la ciudad
- En esta gestión, Concordia alcanzó un récord en obras de
infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de
desarrollo urbano en toda la ciudad. El trabajo conjunto con Nación, la agenda
articulada con el Gobernador Gustavo Bordet y la buena administración de los
recursos municipales fueron las mejores herramientas para alcanzar este nivel
histórico de inversiones.
- Considerando este Fondo Anticíclico y otros recursos, la nueva gestión
asumirá con un "respaldo económico" que a la fecha se estima en 2.000
millones de pesos.
- Al cierre de esta gestión, la deuda flotante representa aproximadamente
el 1,5% del Presupuesto, como resultado de una administración eficiente,
responsable y transparente. (En consecuencia, la gestión entrante no tendrá que
afrontar compromisos extraordinarios al asumir ni habrá "pesada
herencia" en las cuentas municipales).
Cuando Cresto comenzó su gestión, había aproximadamente 2.000
trabajadores en planta permanente. Ocho años después, este número se mantiene
prácticamente igual.
- Para una ciudad de 200.000 habitantes como Concordia, un municipio con
2.000 trabajadores guarda una proporción óptima.
- Una de las primeras medidas que tomó Cresto al asumir fue el
congelamiento de la planta de personal y el establecimiento de requisitos
específicos para nuevas incorporaciones. La participación en concursos públicos
y contar con estudios secundarios completos son actualmente las principales
condiciones para el ingreso.
El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el 47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%
- El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el
47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%,
lo que refleja un equilibrio óptimo entre la masa salarial y los recursos
invertidos en políticas públicas, obras y prestación de servicios.
- La administración eficiente de los recursos y el trabajo conjunto con
las organizaciones gremiales posibilitó la realización de paritarias que
reconocieron y beneficiaron al trabajador, acordando mejoras salariales por
encima del índice inflacionario y posibilitando que hoy los sueldos estén - en
comparación a municipios similares - entre los mejores del país.
Es decir que, aun habiendo crecido en nuevos espacios para el desarrollo de políticas públicas beneficiosas para la ciudad, ampliando y mejorando servicios, avanzando en el proceso de modernización y descentralización de la administración y con una mejor nivel de funciones y prestaciones, la planta estable del personal municipal se mantuvo en igual proporción durante los dos períodos de gobierno del intendente Cresto.
Concursos públicos
- Los concursos públicos y abiertos posibilitaron incorporar personal
calificado en diferentes áreas. Cientos de postulantes participaron en igualdad
de condiciones de estas instancias donde un estricto proceso de evaluación, preparación,
mérito y selección determinó quiénes serían finalmente convocados para ingresar
a la administración pública.
- Se realizaron concursos para incorporar nuevos agentes en la Central de
Tránsito y Transporte; choferes, mecánicos y trabajadores especializados en
Servicios Públicos; operarios en la Recolección de Residuos para ampliar
circuitos y mejorar el servicio; personal para la realización de controles y
procedimientos en Obras Privadas e Inspección General, entre otras secciones.
- Durante esta gestión se implementó el Programa Integral de
Capacitaciones (PIC), considerado el proyecto de formación y perfeccionamiento
más importante en la historia del municipio.
- Se habilitaron bachilleratos municipales y diferentes instancias de
formación para que el personal pudiera completar sus estudios y capacitarse en
áreas específicas.
Al inicio de la gestón Cresto apenas el 40% del personal contaba con estudios secundarios; hoy el 67% de los trabajadores tienen título secundario y varios cursan estudios superiores
- Cuando comenzó esta gestión, apenas el 40% del personal contaba con
estudios secundarios. Hoy el 67% de los trabajadores tienen título secundario y
varios de ellos cursan estudios superiores.
En conclusión, "las nuevas autoridades recibirán un municipio
ordenado, desendeudado y en equilibrio, en el marco de un proceso de transición
donde tanto Cresto como Azcué priorizan - por encima de cualquier otra
consideración política o circunstancial - la gobernabilidad, la calidad
institucional y el futuro de Concordia", expresó al culminar el encuentro
el secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo Álvarez.
