El intendente de Concordia Enrique Cresto presentó un informe detalladodel estado en que se encuentra la administración municipal, atendiendo alpedido del equipo del intendente electo Francisco Azcué que solicitóinformación sobre el estado financiero, la planta de personal y las deudascontraídas.
El informe, al que accedió INFORME DIGITAL, fue presentado durante el último fin de semana por el actual intendenteEnrique Cresto y su equipo económico en una jornada de trabajo con e electopresidente municipal Francisco Azcué, la viceintendenta electa Magdalena Retade Urquiza y miembros del futuro gabinete
La administración Cresto respondió a la solicitud del equipo de Azcué.
En este sentido, desde la Secretaría de Gobierno y Hacienda explicaronque “no hubo demoras innecesarias en la respuesta, teniendo en cuenta quela presentación de Azcué se formalizó el 13 de noviembre y luego hubo querecopilar, comparar y preparar información específica en un compendio de más de1000 fojas, proceso que inevitablemente demanda algunos días, principalmentecuando se aborda con la debida responsabilidad y seriedad”.
A continuación se reseñan los principales aspectos del pormenorizadoinforme que preparó Gobierno y Hacienda, con la colaboración de diferentesáreas:
Cuentas en orden, superávit y fondo anticíclico
– Al comienzo de la gestión – enfrentando una inundación histórica y anteel desafío de encarar grandes obras y preservar el equilibrio fiscal en uncontexto de crisis – Cresto estableció por ordenanza que del superávit en lascuentas municipales se destinara un 50% a obras y un 50% a la conformación deun Fondo Anticíclico. (Gracias a esta decisión, las futuras gestiones podránenfrentar emergencias climáticas o escenarios económicos adversos sincomprometer las arcas municipales).
– Al igual que en los últimos 7 años, hoy el municipio gasta menos quelos ingresos que genera o recibe, cerrando cada trimestre con superávit, conuna mayor disponibilidad de recursos para obras y consolidando el FondoAnticíclico.
Concordia alcanzó un récord en obras de infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de desarrollo urbano en toda la ciudad
– En esta gestión, Concordia alcanzó un récord en obras deinfraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras dedesarrollo urbano en toda la ciudad. El trabajo conjunto con Nación, la agendaarticulada con el Gobernador Gustavo Bordet y la buena administración de losrecursos municipales fueron las mejores herramientas para alcanzar este nivelhistórico de inversiones.
– Considerando este Fondo Anticíclico y otros recursos, la nueva gestiónasumirá con un “respaldo económico” que a la fecha se estima en 2.000millones de pesos.
– Al cierre de esta gestión, la deuda flotante representa aproximadamenteel 1,5% del Presupuesto, como resultado de una administración eficiente,responsable y transparente. (En consecuencia, la gestión entrante no tendrá queafrontar compromisos extraordinarios al asumir ni habrá “pesadaherencia” en las cuentas municipales).
Planta de personal equilibrada
Cuando Cresto comenzó su gestión, había aproximadamente 2.000trabajadores en planta permanente. Ocho años después, este número se mantieneprácticamente igual.
– Para una ciudad de 200.000 habitantes como Concordia, un municipio con2.000 trabajadores guarda una proporción óptima.
– Una de las primeras medidas que tomó Cresto al asumir fue elcongelamiento de la planta de personal y el establecimiento de requisitosespecíficos para nuevas incorporaciones. La participación en concursos públicosy contar con estudios secundarios completos son actualmente las principalescondiciones para el ingreso.
El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el 47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%
– El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%,lo que refleja un equilibrio óptimo entre la masa salarial y los recursosinvertidos en políticas públicas, obras y prestación de servicios.
– La administración eficiente de los recursos y el trabajo conjunto conlas organizaciones gremiales posibilitó la realización de paritarias quereconocieron y beneficiaron al trabajador, acordando mejoras salariales porencima del índice inflacionario y posibilitando que hoy los sueldos estén – encomparación a municipios similares – entre los mejores del país.
Es decir que, aun habiendo crecido en nuevos espacios para el desarrollo de políticas públicas beneficiosas para la ciudad, ampliando y mejorando servicios, avanzando en el proceso de modernización y descentralización de la administración y con una mejor nivel de funciones y prestaciones, la planta estable del personal municipal se mantuvo en igual proporción durante los dos períodos de gobierno del intendente Cresto.
Concursos públicos
– Los concursos públicos y abiertos posibilitaron incorporar personalcalificado en diferentes áreas. Cientos de postulantes participaron en igualdadde condiciones de estas instancias donde un estricto proceso de evaluación, preparación,mérito y selección determinó quiénes serían finalmente convocados para ingresara la administración pública.
– Se realizaron concursos para incorporar nuevos agentes en la Central deTránsito y Transporte; choferes, mecánicos y trabajadores especializados enServicios Públicos; operarios en la Recolección de Residuos para ampliarcircuitos y mejorar el servicio; personal para la realización de controles yprocedimientos en Obras Privadas e Inspección General, entre otras secciones.
Profesionalización del personal municipal
– Durante esta gestión se implementó el Programa Integral deCapacitaciones (PIC), considerado el proyecto de formación y perfeccionamientomás importante en la historia del municipio.
– Se habilitaron bachilleratos municipales y diferentes instancias deformación para que el personal pudiera completar sus estudios y capacitarse enáreas específicas.
Al inicio de la gestón Cresto apenas el 40% del personal contaba con estudios secundarios; hoy el 67% de los trabajadores tienen título secundario y varios cursan estudios superiores
– Cuando comenzó esta gestión, apenas el 40% del personal contaba conestudios secundarios. Hoy el 67% de los trabajadores tienen título secundario yvarios de ellos cursan estudios superiores.
En conclusión, “las nuevas autoridades recibirán un municipioordenado, desendeudado y en equilibrio, en el marco de un proceso de transicióndonde tanto Cresto como Azcué priorizan – por encima de cualquier otraconsideración política o circunstancial – la gobernabilidad, la calidadinstitucional y el futuro de Concordia”, expresó al culminar el encuentroel secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo Álvarez.
